總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
錫恩執(zhí)行力培訓總結(jié)篇一
首先，非常感謝公司給了我這一次閱讀學習的機會，讓我擁有一個與眾不同的學習機會，為什么與眾不同？因為它告訴我如何去開展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的，實用的工作經(jīng)驗總結(jié)與鮮活的生活經(jīng)驗總結(jié)，讓我受益匪淺。
1、偉大的公司在于其擁有一套偉大的系統(tǒng)，讓那些平凡的員工也能做出不平凡的貢獻。
2、制度存在不叫法治，只有制度的真正應用才叫法治。法治的根本首先在于自覺，而自覺的前提是建立起每個人對自己行為結(jié)果負責的機制，即“誰做的結(jié)果，誰承擔后果”，讓員工自我對結(jié)果負責。有了這種機制，員工出于保護自己，才會有真正的自覺，成為遵守制度的第一動力。
在做一件事之前，清楚所要的最終結(jié)果。這里強調(diào)，任務(wù)不是結(jié)果，不要任務(wù)，要結(jié)果因為在絕大多數(shù)實際工作中，我們會把完成任務(wù)當成是一個結(jié)果，其實那只是在完成任務(wù)，而不是在執(zhí)行，因為還沒有結(jié)果。我懂得了一個基本道理：對結(jié)果負責，是對我工作的價值負責；而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，完成任務(wù)不等于結(jié)果。我想大家都明白一個企業(yè)的發(fā)展，他的商業(yè)底線是什么？要的是做結(jié)果（利潤），而不是你把任務(wù)完成了。以后做每一年件事，我都會提問自己：這件事我提供了怎樣一個
結(jié)果？為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？因為員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，作為一名員工，你就應該拿你的結(jié)果給企業(yè)來換取企業(yè)給你的薪酬。有了結(jié)果，我們才能對結(jié)果負責。
寬城盛隆建筑安裝工程有限公司
劉玲 2024年12月31日
錫恩執(zhí)行力培訓總結(jié)篇二
錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)
錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)錫恩4r執(zhí)行力系統(tǒng)
第一章 ４ｒ經(jīng)營觀： 以百年老店的名義，不依賴能人！
第一節(jié) 是什么阻礙你成為百年老店？百年老店是一個結(jié)果，機制才是原因百年老店的源 頭：為什么撞車會引發(fā)管理革命
交通警察與紅綠燈：為什么有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？法治系統(tǒng)的關(guān)鍵在于自覺：４ｒ執(zhí)行系統(tǒng)的起點是自我責任！第二 節(jié) 中國企業(yè)執(zhí)行問題的真相：企業(yè)家太強導致員工無能執(zhí)行力問題的微觀原因：強大的老總下大多是平庸的員工執(zhí)行力的宏觀原因：遍地黃金的背后，是執(zhí)行力 的 衰退
第三節(jié) 以百年老店為已任：企業(yè)家，你究竟怕什么？管理者就是為解決問題而生的，可怎么越管問題越多？
擁有信仰與原則的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的：我們有什么不敢直面員工的眼睛？
第四節(jié)：４ｒ執(zhí)行管理系統(tǒng)：把游擊隊轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍！４ｒ執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果，責任，檢查，獎勵４ｒ執(zhí)行力系 統(tǒng)為什么如此強大？
第二章 百年老店的三大支柱：４ｒ執(zhí)行價值觀
第一節(jié)４ｒ價值觀之一：商業(yè)人格——沒有大寫的我，就沒有強大的企業(yè)！總裁心病 : 員工能和我走多遠？
商業(yè)人格：自私為什么能夠自利？結(jié)果為什么導致獨立！
第二節(jié) ４ｒ價值觀之二：結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?！諸葛亮憑什么斬馬謖？
結(jié)果是因，行動是果：以終為始創(chuàng)造價值是商人的天職
第三節(jié)４ｒ價值觀之三 : 客戶價值——公司之魂 , 執(zhí)行之本 , 生存之源創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來
你可以得到任何職位，前提是懂客戶價值
案例：客戶與客戶價值：錫恩快速成長背后的邏輯
第四節(jié)：什么是客戶：沒有客戶意識的公司，就如同大海中沒有航標的船“ 客戶價值 = 錢”： 沒有免費的午餐
“客戶價值 = 核心競爭力”：購買越多，忠誠越多！“客戶價值 = 百年老店”：最重要的東西常常被忽視
第三章 r1(result)結(jié)果定義
第一節(jié) 定義結(jié)果，就是 定義客戶，定義客戶，就是定義工資如果目標沒有做到，我就出局：戈恩如何拯救日產(chǎn)？沒有結(jié)果，客戶就不會付錢，沒有錢，員工的工資從何而來？
第二節(jié) 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價值是員工的天職誰應當對結(jié)果負責？
結(jié)果平臺：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸公司為什么給你付薪？
第三節(jié) “結(jié)果”是什么？
“結(jié)果三化”――什么才是真正的結(jié)果
以終為始的管理：只交換結(jié)果，不交換過程！
第四節(jié) 執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不要做任務(wù)！
外包思維：如果我們是兩家公司，會如何？
警惕結(jié)果陷阱之一——“好態(tài)度＝好結(jié)果”
警惕結(jié)果陷阱之二 ——“ 沒錯誤發(fā)生＝好結(jié)果 ”
第五節(jié) 如何創(chuàng)造結(jié)果：外包思維、結(jié)果心態(tài)與行動第一外包思維：沒有壞人，只有壞的制度：
結(jié)果心態(tài)：賺錢是結(jié)果，創(chuàng)造價值才是原因
行動第一：結(jié)果＝借口＋不結(jié)果
r1 價值點回顧
第四章 r2(responsibility)一對一責任
第一節(jié) 責任稀釋定律：人越多，責任越少
責任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰來拯救你？
只有“我”的責任，沒有“我們”的責任
第二節(jié) 責任跳動定律——指導越細，責任越少
小心提問：你的肩膀能夠承載多少只猴子？
“銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？”
如果責任跳動，會有什么后果？
第三節(jié) 人一出問題，永遠先問制度
濫竽充數(shù)：問題不在南郭，問題在皇帝
舒馬赫何以成為車王？
可以改造的是制度而不是人性
[ 案例] ： ok 單 = 制度 + 責任
第四節(jié) 責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
副經(jīng)理是一個多余的崗位
多給方向，少給方法：讓下屬學會負責地做事
如何讓員工學會主動做事呢？答案是：流程
第五章 r3（review）：檢查與跟蹤
第一節(jié)：人們不會做你希望的，只會做你檢查的僅僅希望，是沒有用的。希望越多，失望越多
【案例】從害怕到檢查，從抽檢到免檢
全世界一模一樣的麥當勞漢堡包是檢查出來的檢查的邏輯： “先小人，后君子，大家都是君子 ”
第二節(jié)：誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺
公開系統(tǒng)：以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報表系統(tǒng)
公正系統(tǒng)：對事不對人的質(zhì)詢體系
實效系統(tǒng)： 每天進步一小步，就是把對手拉下一大步！
第三節(jié)：如何檢查：越親近的人越危險
越親近的人越危險：監(jiān)督多大，授權(quán)多少
星巴克為什么強大：越信任，就檢查，越檢查，越信任
誰摧毀了巴林銀行：爬上高山需要十天，掉下來只要十秒關(guān)鍵點檢查：保證執(zhí)行不拐彎
第三方：通過開放透明建立節(jié)點控制體系
第六章r4（result）即時激勵
第一 節(jié) 到底是什么在決定著我們的奇跡？
海豚如何贏得喝彩――是什么在創(chuàng)造奇跡？
孔子講過的市場經(jīng)濟原理：好報才有好人
第二 節(jié) 執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)...以圣人的標準要求大多數(shù)人，失敗的只會是你
商鞅是虧了還是賺了？——強調(diào)什么，就獎勵什么
第 三 節(jié) 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧獎勵在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里！
即時激勵的操作要點：“放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶！”第四 節(jié) 管理者不會激勵，是對員工的犯罪
一枚香蕉形別針價值超過一百萬？
游戲與嗑瓜子：癡迷背后的激勵之謎
即時激勵是領(lǐng)導者的責任——越高級別，越要強調(diào)對激勵的放大效應只懂用錢激勵員工的總裁是無能的總裁
第五 節(jié) 品牌分：每個人都是自己的鏡子
品牌分：每個人都有一個信譽帳戶
黑白分明：提倡什么，就加分，反對什么，就減分；
第七章 4r ：一套不依賴于能人的執(zhí)行機制
第一節(jié)：朱總的感嘆：４ｒ的 ycya 為什么如此強大？！
第二節(jié)：京鑫利沛：執(zhí)行就是要結(jié)果
天恩公司：黑白分明的執(zhí)行文化
第四章： 錫恩 4r 項目紀實
西川實業(yè) 4r 關(guān)鍵點項目高層責任模塊導入
在順境中加速 ——凌飛集團 4r 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)導入回放